ТРАНСЛОН

Аутсорсинг персонала на производство
с оплатой за объем обработанного товара
и материальной ответственностью
Раз уж Вы зашли на этот сайт —
Вам нужно обязательно
познакомиться с Борисом!
Я Борис, руководитель производства
В последнее время у меня постоянные проблемы с персоналом!
Уже вот-вот начнется пора пиковых нагрузок, а у меня катастрофически не хватает людей!
Даже если напрягусь и людей наберу - потом спад. Что мне с ними делать? Платить надо ... а работы нет. И так постоянно!
А еще постоянно давит Ева Семёновна!
Ева Семёновна - это я (директор). 
Вам опять жалуется Борис?
— с его производственным персоналом постоянно так.
Каждого отбираем, оформляем, одеваем, обучаем, доставляем, "в белую" зп платим... налоги, отгулы, отпуска, увольнения...
Слишком большая нагрузка на ФОТ и на HR-ов. То найти - то уволить, а если сотрудники допускают брак, то платим всё равно мы.
В общем, дорого и проблемно...
Слышала, что у Фёдора
(зав. производства партнера) есть какое-то решение этой проблемы!
​
- Фёдор?
Да-да!
​
Я тот самый Фёдор, который решил проблему с упаковщиками и грузчиками навсегда!

Вот смотрите...
Решение Вашей проблемы имеет название - Транслон!
Проверенный персонал на производство,
выполнение производственных процессов "под ключ"
> 6 млн. руб.
В год мы экономим при 50 сотрудниках производства, абсолютно законно с благонадёжным партнером
Безопасно
Транслон по договору гарантирует 100% выполнение заявки, ведёт прозрачный учет по KPI проекта. Нам предоставляется реально опытный персонал
"Под ключ"
По сути, мы берем на себя процесс обеспечения производства персоналом:
подбор, вывод, адаптация, замены, контроль и управление численностью.
Ни у руководителя производства, ни у директора, ни у HR больше не болит
голова по поводу нехватки персонала
Вот тут можете посчитать, сколько вы с ними сэкономите денег (я уже не говорю про удобство и отсутствие головной боли)
Выберите необходимую специальность сотрудников
Выберите необходимое количество сотрудников
Итого экономите в год
0
руб.
— Фёдор, это конечно, здорово, но их же надо обучать, рассказывать все тонкости.. это же долго.. а результат нужен уже завтра!
Ребята начали у нас работать уже через       3 недели после заключения договора. Вот так шла подготовка:
01
3 дня
Технолог команды Транслон сделал аудит процессов нашего производства. Мы вместе нашли зоны роста.
02
7 дней
После согласования плана работ к нам приехала группа запуска, мы начали передавать процессы на аутсорсинг
03
7 дней
Под контролем координатора компании Транслон сформирован полный штат исполнителя на нашей площадке
04
4 дня
Процессы переданы на аутсорсинг полностью. Видим еженедельный отчет по KPI согласно договора. Мы довольны
Что в итоге? Только плюсы!
Законный способ оптимизации ФОТ производства
Транслон имеет огромную базу персонала с опытом работы на производстве (упаковщики, грузчики, изготовители, водители, разнорабочие)
Транслон несёт полную материальную ответственность за действия персонала
Транслон работает строго по стандартам и регламентам Клиента
Транслон умеет работать по KPI, на сдельной оплате труда
Транслон на 100% соблюдает ТК РФ и Налоговый кодекс
Нам доверяют крупные сети и предприятия
1 2 3 4
Уже работаем в регионах: Екатеринбург, Нижний Новгород, Челябинск, Саратов

При объеме работ на 30+ сотрудников будем работать и в вашем городе
Несколько кейсов успешного внедрения команды Транслон
Клиент Крупный региональный производитель стройматериалов 
Проблема 
Завод строительных материалов обеспечивает поставки по УрФО и за его пределы, является одним из крупнейших по объему выпуска в своей категории. Стратегия «лидерство по цене» диктует необходимость жесткого управления себестоимостью, но в силу сезонных перепадов и технологических особенностей управлять штатной численностью сложно.
Решение 
Руководство завода приняло решение о передаче всех процессов, не требующих уникальных знаний, на аутсорсинг. «Транслон» совместно с клиентом определили нормы производительности по каждой операции, в течение месяца поэтапно была подобрана команда исполнителей, бригадир и менеджер. 
Результат
Налажено взаимодействие клиент-аутсорсинг, определены зоны ответственности каждой стороны. Стабильное оказание услуг со сдельной оплатой ведется и сегодня
Выгода клиента
В лице «Транслон» клиент получил инструмент гибкого управления себестоимостью без рисков для себя, сотрудничество продолжается несколько лет подряд.
Клиент Крупный производитель соусов в составе федерального холдинга 
Проблема 
Производство соусов является частью большого холдинга с заводами по всей стране, в силу специфики сезонного спроса линии загружены нестабильно, для оптимизации расходов руководством было принято решение перехода на сдельную оплату услуг, проведен тендер на выбор аутсорсинговой компании.
Решение
Команда «Транслон» провела двухдневный аудит процессов в цехах, определены зоны оптимизации рабочего времени и путем точных расчетов были найдены минимально возможные тарифы. Выгодная для клиента стоимость услуг и наш опыт более 10 лет на пищевых производствах позволили выиграть тендер и начать сотрудничество.
Результат 
Управление численностью согласно заявке клиента проводит команда офиса «Транслон» с опорой на нашего менеджера объекта, работающего непосредственно на заводе. Большой кадровый резерв, налаженные процессы контроля качества и санитарных норм дают возможность быстро подстраиваться под объем заявки.
Выгода для клиента             
Неравномерная загрузка линий больше не проблема, а преимущество нашего клиента, т.к. с поддержкой «Транслон» предприятие может при высоком спросе в разы увеличить выпуск соусов, а в низкий сезон свести его к минимуму. Оплата только за объем, строгое соответствие санитарным нормам и полная материальная ответственность по договору делает сотрудничество для нашего клиента выгодным и безопасным. Клиенту удалось перевести постоянные расходы в переменные.


Клиент Молочное производство в небольшом промышленном городе
Проблема
Производство молочных продуктов находится в маленьком городе, острая нехватка надежных работников на линию и склад, постоянное невыполнение плана по выпуску готовой продукции.
Решение
Клиент решился на непростой для себя шаг - отказаться от найма в штат и начал работу с «Транслон», мы организовали вахтовый персонал, обеспечили жильем, стабильно выполняем заявку по аутсорсингу части процессов. 
Результат
План по выпуску продукции всегда выполняется, в 2026 г. запускается дополнительная линия и расширяется ассортимент
Выгода для клиента
Увеличение объема реализации, рост стабильности производства, снижение нагрузки на отдел кадров.

Пригласить в тендер